Ronald DAÏZO

Qui suis-je ?

Je suis Ronald DAÏZO, Chef de Projet Digital avec plus de 5 ans d’expérience. Je suis passionné par la transformation numérique et la gestion de projets complexes. Ma mission est de concevoir et de mettre en œuvre des solutions digitales innovantes pour accompagner les grandes entreprises dans leur évolution stratégique.

Mes Valeurs Professionnelles

Je place l’innovation au cœur de ma démarche professionnelle. Toujours en veille sur les dernières avancées technologiques, je participe régulièrement à des salons et conférences pour échanger avec des experts et découvrir de nouvelles solutions adaptées aux besoins des entreprises. Mon objectif est d’identifier et de mettre en œuvre des outils et méthodologies avant-gardistes pour garantir une performance optimale.
Innovation
Innover pour Anticiper les Défis de Demain
La réussite d’un projet repose sur une collaboration solide et fluide. J’ai eu l’opportunité de travailler avec des équipes pluridisciplinaires, notamment des développeurs web, des prestataires SEO, des partenaires bancaires et des experts en solutions de signature électronique. Mon rôle est d’assurer la coordination et l’alignement de tous les acteurs, pour garantir l’atteinte des objectifs communs dans un environnement collaboratif et dynamique.
Collaboration
Réussir Ensemble
Je suis orienté vers les résultats, avec un focus particulier sur l’optimisation des projets pour atteindre des performances maximales. Grâce à des outils comme Google Analytics et des tableaux de bord sur mesure, j’analyse les KPI pour piloter les projets de manière stratégique et itérative. Je m’appuie également sur des rapports clairs et détaillés pour suivre l’évolution des performances et garantir une amélioration continue.
Résultats
Des Résultats pour un Impact Mesurable

Parcours académique

Découvrez mes formations

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2019 - 2021

Master 2 - AEI Management des PME/ETI et Transformation Digitale en alternance

Cette formation en alternance m’a permis d’acquérir une expertise approfondie en gestion stratégique et en transformation digitale. J’ai développé des compétences pour accompagner les entreprises dans leur transition numérique, en intégrant des solutions innovantes et en adoptant des méthodologies modernes comme Agile et Scrum.

Points forts :

  • Gestion du changement et des projets numériques dans des environnements complexes.
  • Maîtrise des outils de gestion (Trello, MS Project) et des stratégies digitales (SEO, SEA).
  • Réalisation d’un mémoire sur les défis de la digitalisation des PME.
  • Expérience pratique au sein de la CAPEB Grand Paris, renforçant mes compétences en management et leadership.

Université Paris-Est Créteil

Licence – Responsable de développement de projet en alternance

Une formation professionnalisante en alternance m’a permis de développer des compétences clés en gestion de projet, en pilotage stratégique, et en optimisation des processus organisationnels, tout en acquérant une vision globale des défis rencontrés par les petites et moyennes entreprises.

Points forts de la formation :

  • Gestion de projet : Apprentissage des méthodes structurées pour concevoir, piloter et finaliser des projets, notamment en environnement collaboratif.
  • Optimisation des processus : Analyse et amélioration des flux internes d’entreprises afin de renforcer leur efficacité.
  • Outils numériques : Familiarisation avec des logiciels de gestion comme MS Project et des solutions adaptées aux besoins des PME.
  • Approche pratique : Réalisation de projets concrets en entreprise, notamment sur la coordination d’équipes et la mise en œuvre de solutions numériques.

Université Paris-Est Marne-la-Vallée

Livres v2

2018-2019

Cours Université

2016 - 2018

DUT - Gestion administrative et commerciale des organisations (GACO) en alternance

Cette formation m’a fourni une base solide en gestion et en administration, avec une spécialisation dans les fonctions commerciales et marketing des organisations. Le DUT GACO m’a permis de développer une vision transversale des fonctions clés des organisations et d’approfondir mon intérêt pour la gestion de projet.

Points forts :

  • Introduction à la gestion, aux études de marché, à la comptabilité et au marketing.
  • Compétences en organisation administrative et en optimisation des processus internes.
  • Développement de projets en collaboration avec des entreprises locales.

Université Paris 8